使命

让企业数字化更像一套系统，而不是一堆零散工具

Mayson 美盛AI企服由 Mike 与 Si Hui 共同创立，聚焦新加坡企业的网站建设、双语内容、SEO / GEO 优化与 AI 自动化落地。我们帮助客户把官网、内容、流量与执行流程整合成真正能带来询盘的增长系统。

面向企业的SEO、GEO、AI 自动化与数字运营服务。

Mike 在 IT 与社交媒体领域经验

10+ 年

Si Hui 在视频与私域增长领域经验

10+ 年

已服务新加坡本地企业客户

50+ 家

关键项目由创始人直接参与

Founder-led

整体的，一致性协同的增长配套

适合需要更好品牌质感、更清楚信息层级以及更稳定获客路径的新加坡企业官网。

使命

帮助企业建立更清晰的品牌表达、更稳定的数字基础设施与更高效的业务流程。

愿景

成为新加坡企业在 SEO、GEO 与 AI 落地之间最务实的长期合作伙伴。

增长导向

每个页面、内容和工具都要服务业务目标。

技术扎实

从性能到内容模型，确保底层可持续。

执行务实

优先交付真正能上线和能使用的方案。

创始团队

两位创始人，分别把关系统落地与内容增长

我们不是把策略、技术、内容和执行拆成彼此脱节的外包环节，而是由创始人直接参与关键判断与交付把关。对客户来说，这意味着更短的沟通链路、更清晰的方向，以及更贴近真实业务目标的结果。

联合创始人｜IT、网站系统与社交媒体增长

Mike

Mike 主要负责技术交付、网站系统、社交媒体与增长链路梳理，在 IT 与社交媒体领域拥有 10+ 年经验。他擅长把官网结构、内容分发、平台运营与 AI 工具落地串成一套能长期运转的数字系统，让曝光、询盘与执行效率可以同时被优化。

网站架构、技术交付与运营系统一体推进
把社媒分发、内容结构与官网转化路径接起来
关键项目由创始人直接参与范围判断与落地把关

联合创始人｜视频内容与私域增长

Si Hui

Si Hui 主要负责视频内容、品牌表达与私域增长，在视频与私域运营领域拥有 10+ 年经验。她擅长把复杂服务和抽象卖点转成更容易被理解、传播和咨询的内容形式，并通过视频、社媒与私域沟通路径持续放大信任与转化。

更适合被理解、传播和咨询的内容表达方式
把视频、社媒与私域承接做成同一条转化链路
兼顾品牌质感、内容节奏与询盘转化

部分合作伙伴

服务超过 50 家本地企业，覆盖多个高曝光行业

我们已服务超过 50 家新加坡本地企业，客户覆盖机场、酒店与文旅、医疗医美、餐饮零售、教育与生活方式等行业。项目重点不只是曝光量本身，而是让官网、内容、社媒、视频与流程围绕同一业务目标协同运转，带来更有效的询盘与更高的执行效率。

机场与交通酒店与文旅医疗医美餐饮零售教育与生活方式高增长消费品牌

以下仅展示部分合作伙伴名称。

适合客户

这些类型的企业，通常最适合和我们合作

最匹配的项目通常不是单点改图，而是已经确定要提升增长，但官网、内容、流程或 AI 落地还没有被整理成系统。

官网基础需要重整的新加坡企业

现有官网已经在线，但服务定义、页面层级和询盘路径不够清楚，团队很难继续往 SEO、GEO 或内容运营扩展。

服务讲不清，页面难承接询盘
需要双语结构、FAQ 或服务页重写
希望官网能同时支持搜索与销售沟通

准备把内容和 AI 搜索一起做起来的团队

已经知道需要文章、FAQ、服务页和社媒协同，但目前各做各的，缺少统一主题和内部链接逻辑。

需要围绕商业主题建立 Insights 与 FAQ
希望内容更适合 AI 搜索理解与引用
想把文章、服务页、社媒与视频串成一套内容系统

想把手工流程整理成可交付 AI 工作流的团队

不是为了追热点上 AI，而是因为某些流程已经重复、耗时、容易出错，适合先做边界清晰的自动化。

流程已有明确 owner 和痛点
愿意先定义输入、输出、审核与异常处理
更看重可运行的落地方式，而不是 demo

方法论

项目方法不是先做页面，而是先把边界讲清楚

更强的信任感通常来自方法，而不是空泛口号。我们把项目拆成 fit、结构、执行和扩展四个层次，避免一开始就进入模糊交付。

先确认 fit 与交付边界

先判断问题是不是当前服务范围、是否适合现在启动，以及什么不应该被承诺进第一阶段。

先搭结构，再谈流量

官网、服务页、FAQ、Insights 和 schema 的结构先理顺，后续 SEO、GEO 与内容运营才有稳固承接面。

先定义 owner，再上 AI 工具

AI 自动化项目不会跳过负责人、review 节点和异常处理，避免把管理问题误判成工具问题。

先形成可复用资产，再做扩展

优先交付能持续复用的页面、内容模块、流程说明和运营逻辑，而不是一次性拼装的项目成果。

证明内容

我们更看重这些可验证的交付结果

这里不写虚高的涨幅数字。更真实的证明，是项目结束后哪些东西已经上线、能复用、有人负责、能继续运转。

官网与服务页结果

双语服务页结构、CTA 路径和内部链接更清楚
关键页面具备 schema、FAQ 与可扩展内容模块
官网可以继续迭代，而不是每次重做

内容与 GEO 结果

FAQ、Insights、服务页围绕同一商业主题互相支撑
内容更适合 AI 引用与高意图搜索理解
社媒或视频有清晰的来源主题，不再各做各的

AI 工作流结果

流程已梳理输入、输出、负责人和 review 节点
自动化只落在适合上线的环节，不盲目追求全自动
团队知道异常如何处理、何时人工接管

负责人

项目由谁负责，什么项目适合

如果没有公开团队履历，至少要把负责机制、审核方式和交付边界讲清楚。这样页面的可信度才不是只靠品牌形容词。

项目负责人机制

初步判断、范围梳理和方案方向由 Mayson 项目负责人亲自审核，不是外包客服先接单。

先判断 fit，再讨论方案
会指出还缺哪些输入资料
必要时再进入通话、scope 或实施建议

交付边界

我们通常适合官网、内容、GEO、AI 自动化、视频和相关数字交付，不是泛软件外包窗口。

不承接没有明确目标的纯临时杂项
不会把补贴申请替代成项目本身
最好由客户方提供能确认内容和审批的人