PSG 评估真正要先做的，不是先谈补贴，而是先把项目逻辑讲清楚
先明确业务需求、项目范围和交付边界，再判断 PSG 适配方向，减少无效沟通和不成熟申请。
很多津贴沟通之所以走偏，不是因为政策本身复杂，而是团队一开始就从“能不能申请”出发，而没有先把项目本身讲清楚。
更稳妥的做法，是先明确企业要解决什么问题、项目会交付什么，以及为什么这个项目在业务上成立，再讨论是否适配。
准备做官网、自动化或其他数字化升级项目，并希望先判断 PSG 方向是否值得推进的企业。
帮助团队更清楚地判断项目是否该推进、该怎么定义，以及当前还缺哪些准备。
清晰的价值，稳定的交付
最终适配性仍需根据项目类型和最新政策确认，我们会帮助你先把项目逻辑和材料方向理清楚。
- 项目适配性初步判断
- 材料准备建议
- 实施范围清单
这项服务最适合已经明确想做数字化项目，但还需要先看清项目范围和 PSG 方向是否值得继续推进的团队。
- 津贴咨询
- 津贴申请
- 不确定项目是否适配 PSG
交付应帮助团队获得实际判断依据：项目是什么、材料重点是什么，以及 PSG 路径是否现实可行。
- 补贴方向咨询
- 申请全流程
- 执行排期建议
更实用的 PSG 评估通常会先从业务和项目审查开始，再进入适配沟通、材料梳理和执行路径定义。
- 需求评估
- 补贴方向沟通
- 材料与实施梳理
团队在评估 PSG 适配前最常问的几个问题
这些短答案帮助客户先明确准备事项、服务边界，以及在哪些地方应该保持更现实的预期。
最重要的是先明确业务问题、项目范围、交付边界，以及这个项目本身为什么值得做，再进入 PSG 讨论。
不会。最终结果始终取决于相关机构和最新政策标准。这项服务的价值在于提升清晰度和准备度。
可以，只要它们服务于同一个业务目标。关键是先把项目逻辑和实施范围定义清楚。
常见问题
从定位到页面结构，再到落地执行，全部用统一的方法完成。
这项服务适合哪些企业？
适合正在计划数字化升级项目，并希望在继续推进前先理清范围、成熟度和 PSG 方向的企业。
你们会保证申请通过吗？
不会。服务的价值在于准备、定义和减少不必要的偏差。
如果项目最后不适合 PSG 怎么办？
这仍然是有价值的结论，因为它能避免继续投入不必要的时间。
为什么在正式申请前就值得先做这一步？
因为很多团队在提交前首先缺的是项目清晰度。范围定义越清楚，后续执行和申请准备通常都会更稳。